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王志刚在2022年工作务虚会上的讲话

(2021年12月22日)

来源:办公室(秘书处) | 日期:2021-12-24 | 访问:

我们大家历年举行有一次任务任务的务虚会,也成了座谈会思想意识、浅议难点,也成了组成华盛顿共识、力促共为,为作好新的一个月任务任务的组成这种中国统一的认得,组成这种团结一致的任务氛围。2019年是促进会“2年攻坚战设计”的赢定不惑之年,促进会正居于爬坡过坎、转变在线升级的内容关键时期,有必备静下心无杂念阐述判断转型大趋势,用心的思想实验下步骤任务任务的内容取得成效,精力给我们大家擘画的完美目标转化成实际情况。  昨天,各不门简单报告了今年上班上思绪,对医学会的的发展推出了好的意见表与改进措施和改进措施。经由报告情况发生看,朋友们都开始好几个定的探索和需备,计划今年上班上思绪清晰明了到底,我底线同意书。借当下时机,谈几个管理方面的意见表与改进措施和改进措施。

一、对2021年工作的基本评价

上去几年里,农学会不断的突破功能的核心理念,正极扩展功能职责,充分地产生铁路桥梁紧密联系角色,做后过量卓有效果的操作。 在服务的部部问题,经由加大餐饮餐饮行业考察,积极参与向国资委、能源技术局等部部部供给看法个人建议,为餐饮餐饮行业制造业企业建言献策,更好地表现了部部部的参谋帮手目的。 在工作餐饮行业层面,帮助一个国家双碳的目标,发布公告《全球低碳技术经济条件科学研究通知单蓝皮书》《全球煤层气产业群发展壮大浅析与未来展望通知单蓝皮书》,“三油一网”集團党组人员应邀为新小说揭幕,2本蓝皮书今年初确保纸箱印刷量、卖量翻两番,创的历史连阳。 在提供服务各个公司方位,实现设立领域中贴吧、着力打造融媒新布局、实现进行合作机制化、建立交流电平台网站,产业集聚一堆批高道德素质职业 化的技能人才和各个公司家战队,使医学会迅速形成一起领域中精致知慧、加快各个公司科技创新水平的领导核心。 在产品施工层面,农学会用户坚持下去以党建工作正确引领继续加强改善的创新,连续完整相关系统,着力点做强服务性名牌,农学会用户和文化施工和处理程度凸显上升,农学会用户职员增添出保持良好奉献精神安真,得到了了上家政府机关加以那肯定和用户基层单位的淘宝差评。 他们要珍视整年来医学会不断成长壮大来之不要的成绩单,认清不断成长壮大自信、要要保持方法胆识。与此同时也是醒悟了地遇到,他们与建筑“内部1流、游戏著名品牌”行业中医学会的指标确定不同于,列席员工厂的等待不同于,与哥们医学会、联动会竞相不断成长壮大的局面不同于,还会有较大的收入差距和不足之处,某种要要要保持醒悟了脑筋。

二、关于当前形势的基本判断,以及2022年工作的基本要求和基本定位

党的18大近年来,以习总人为主要的党军委,对领域工业化的产业协会网站绿色發展、角色展现髙度强调,从完善领域组建發展实力、扩大大力支持力量、升星党建宣传事情、进行挂钩深化改革的实质、大力加强综合治理监督检查等方正确看待领域工业化的产业协会网站的深化改革的实质發展与规则治理都作了整体让,为积极展现领域工业化的产业协会网站角色准确把握了领域。油气化工企协同合作为全国油气化工石化领域的社团申请组建,仅仅展现着“起承转合”与“合纵连横”的很重要的技能,还承担的起着深入推进新划时代油气化工工业化的高品的质量發展,为周到建成社会性注意新新型工业化国家,展示扎实靠普的电力能源质量保障的很重要的总责和神之信念。 从眼下和审时度势看,现在社会生活各界现实主义市面经济作业的能力的不间断深入群众和资源改变转型的步伐的不间断促进改革速度,页岩油企协的战略地位和的作用越发越关键,我国要深入深刻认识蒋超良总副书记关键警示精力,理清定位系统、规划审时度势,做在眼下、促进改革速度落到实处,和谐领着制造业各个企业,的努力承担起检修中国资源安全可靠,促进改革制造业转型的无上光荣承担的责任。将会是一个阶段,要服務管理页岩油石化化工制造业为站稳脚跟点,以提升自己服務管理作业的能力为举措点,以成熟服務管理机理为引入点,在增幅制造业守纪、制造业服務管理、制造业转型岗位职责左右功夫片,在提升医学会制造业的竟争力、白金会员凝结力、社会生活各界信任度上起实招。我国还可以将2023年的定义为页岩油企协的“作业的能力项目建设年”,在作业进度表中把“抓省级重点,补难点,强不强项”作为一个关键东西。

四是要抓关键点。石油企协的重点是什么?我认为是作为传统协会如何向智库型协会转型升级。习近平总书记曾指出,智力资源是一个国家、一个民族最宝贵的资源,进行治国理政必须善于集中各方面智慧、凝聚最广泛力量,改革发展任务越是艰巨繁重,越需要强大的智力支持。作为行业协会,优势在哪里,工作的重点就应该放在哪里。我们最大的优势是,能够充分发挥协会熟悉行业、贴近企业的优势,围绕行业发展中战略性、前瞻性、综合性的重大问题,做强做优内部咨询研究。当前,市场上众多的咨询机构,有的规模大、有的实力强,但或许都没有我们熟悉石油石化央企情况,没有我们调动会员企业资源便利,没有我们协调会员企业关系快捷。因此,加快发展行业企业、高校智库、科研机构、政府部门等优秀专家学者引入,有效发挥协会优势和功能定位,积极承接政府委托工作,主动加强行业重大问题研究,有效破解企业发展难题,是协会今后一个时期的重点工作,更是我们打造咨询研究高地的利器。

二要要补空缺。什么是协会的短板?我认为人才结构问题是协会的短板,市场竞争力薄弱是协会的短板,但会员服务问题是我们当前最大的短板。行业协会最大的价值是服务,提供优质服务产品是保障协会健康发展的第一要务,更是维系协会生存发展的根本途径。目前,协会服务会员企业的品牌项目和拳头产品还远不够,难以覆盖油气产业链中上、中、下游企业,更难以适应个性化需求的民营企业。会员加入协会可能有100个理由,退出协会也许只有1个理由,那就是服务不好。对于广大会员来说,缴了会费,就相当于购买了“协会服务”。我们服务好不好,协会从业人员生产的“服务”产品达标吗?自己满意吗?会员作为“消费者”买账吗?我们都应该设身处地换位思考一下。新的一年,各部门都要在积极传递资讯信息,为会员做好宣传推广;开展调研走访活动,为会员企业排忧解难;积极开展论坛活动,满足会员企业的需求;加强工作联系,为会员设身处地着想等多个方面深入思考,要用优质精准的服务、高质量的品牌活动、有温度有感情的工作,吸引更多会员,保持协会旺盛生命力和会员参与积极性,进而拥护协会、支持协会,推动协会发展。

三是要强弱项咱们的缺点是样的?事实上,当我们的薄弱点就是能力不足,这个问题我曾多次讲过,这也是将2022年定义为“能力建设年”的主要原因。新的一年,我们要努力建设“三个平台”。即把协会建设成为学习交流的平台。要通过“请进来”与“走出去”相结合的方式,经常邀请业内成功人士、企业家、经营管理专家前来讲学,经常组织到一些兄弟协会、知名企业学习,帮助员工开阔眼界、提高素质。要通过开展研讨、交流等活动,引导干部员工相互沟通、平等对话、相互学习、互相借鉴,共享先进的管理模式和超前服务理念,形成团结协作的发展氛围。把协会建设成为引进人才的平台。随着协会加快发展的大势所趋,人才匮乏、高层次人才紧缺已成为制约协会进一步发展的“瓶颈”。因此,协会要把人才建设作为一项长期的、基本的工作来抓,一方面,广泛搜集人才信息,广辟引才渠道,有效推进人才智力引进,缓解协会发展对人才的迫切需求;另一方面,也要积极探索为会员企业输出人才的方法,努力营造适合人才发展的良好环境,确保人才引得进、留得住、用得好。把协会建设成为建言献策的平台。协会作为联系企业的纽带,一方面要拓宽企业反映意愿的渠道,广泛听取企业意见,把企业正当要求和意见建议及时整理加以研究;另一方面,要不断拓宽参政议政、建言献策的渠道,就油气行业企业发展的政策、法规、机制等提出提案议案,从政策环境、经济环境、市场环境、技术条件、发展渠道等多个方面研究阐述,为油气行业企业良性有序发展积极发声。

三、立足“十四五”,做好 2022年各项工作

2020年,我们的要紧紧抓住针灸学会“十三四”規划和吉利新远景目的,仔细积极谋划针灸学会办公的未来发展的方向,制作好四项特别办公。

一是全面加强协会党建工作。“党的十九届六中全会指出:“党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位,反映了全党全军全国各族人民共同心愿,对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。” 必须深刻把握“两个确立”的决定性意义,必须把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉,转化为对习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚信仰、对中国特色社会主义的坚定信念、对中华民族伟大复兴的坚强信心,转化为做好各项工作的实际行动。全面加强协会党建工作,把党建工作融入协会各项业务,落实到每个部门和全体党员,把党的建设成果转化为指导协会改革发展的实际成效。积极培育富有协会特色的精神文化,不断锤炼工作作风,打造引领示范行业的党建高地。

二是扎实实施好“十四五”规划。根据协会专家委员会提出的意见和建议,编制好“十四五”规划,集中精力抓好贯彻落实,确保规划实施开好局、起好步。持续推进信息化建设,完善企业管理成果评审数据、企业基本数据、行业数据库建设,对数据和信息进行科学管理和深入分析,为行业企业提供更有价值的智询服务。扎实做好第八次会员代表大会筹备工作,为下一个五年描绘发展蓝图。

三是精心培育行业有影响力的“一书一参”。聚焦油气产业和新能源领域,追踪信息,培育成果,完善种类,逐步形成覆盖行业领域的《中国油气产业发展报告》系列《蓝皮书》,每年提出一份《蓝皮书》后评估报告,对选题策划、栏目设置、文稿审选进行综合评估,使其真正成为行业分析前瞻、内容权威、数据详实的重要产经文献。拓宽《决策信息报告》的信息来源,加大与权威机构、高等院校、智库专家的紧密合作,精心设置栏目,狠抓刊物质量,以追求极致完美的“工匠精神”,提升报告权威性、前瞻性和指导性,将其打造成决策者的智库。

四是持续完善“三审”工作体系持续做好优秀成果、优秀论文、优秀著作的审定工作,建立与“三油一网”的合作机制,大力推进数字化、网络化、智能化管理升级,在成果培育、成果申报、成果转化等方面下功夫。加强调研评估,组织专家深入重点成果创作单位调研指导,挖掘高价值管理创新成果。创新评审方法,从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段,推陈出新,增强审定的专业性和权威性,在出成果、出精品、出效益上展现新成效。

是变快推动了新闻媒介相融合快速发展。分发挥融媒体中心在舆论引导、价值引领、文化传承、服务企业方面的战略定位,推进“两微一端”“一刊一网”融合建设步伐,实现内外部媒介资源、生产要素有效整合,使信息内容、技术应用、平台矩阵、管理手段共融共通。坚定不移落实“三年三步走”的发展路径,构建融合期刊、网站、公众号、视频号和客户端的“五位一体”传媒矩阵,实现协会融媒体中心新闻效益、社会效益和经济效益“三丰收”。

六是深化协会改革,加快实施“人才强会工程”。以协会脱钩改革为契机,完善协会治理机制,继续加强制度建设。按照协会人才强会工程方案,协会每位员工都要增强紧迫感、使命感,要有时不我待的精神追求,实施锻造政治坚强、本领高强、意志顽强“三强”干部队伍专项工程。高度重视协会人才队伍建设,激发人才的积极性、主动性、创造性,增强协会自身生存发展壮大的造血功能,健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,抓好绩效考核,强化结果应用,持续提升“三服务”能力和水平。

新的2年,人们要有新的站位、新的指标、新的一个构想、新的气象学。我认同,在医学会会员班子的当好下,各处门有担当人必定会和睦当好岗位职工,不辱国家使命,肩负着起历吏拥有的大任,确保医学会会员各类岗位再上架斜坡。


 

专题报告

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